当搅拌站从单个站点发展成多站点的集团公司,管理上就会面临更多新的考验。单站和多站的管理方法完全不同,一旦管理模式僵化,极易造成人力物力的冗余浪费,信息传达不及时、不透明等风险也会随之而来。
此时,数字化转型升级就成为集团公司实现高效管理的必经之路。但如何走好这条路呢?我们结合多家集团公司的改革之路,总结了以下这些经验。
流程变革:
(资料图片)
集团集中采购、管理,远程调度控制,分站主要负责生产
改变站点之间各自为政的业务流程,集团统一管理、调配资源。通过集合了采购、生产、调度、技术、物流、财务等一体化系统的使用,实现从集团公司到每条生产线的纵向管理,各部门、各站点之间实现更深度的合作融合。
调度管理:
集团统一调度,分站0调度人员
有效节约调度人员配置,减少长时间电话沟通协调;
退转料100%可追溯,让调度重新专注调度工作本身;
系统内实现车辆跨站点调度,合理分配产能。
生产管理:
总部一机双控+远程控制,分站0操作人员
集团版管理系统深度融合一机双控+远程控制系统,打通地磅与生产耗料,数十公里外也可稳定流畅生产,安全环保,省钱省人。分站不再设置操作人员,通过监控和现场维修人员确保安全生产。
质量管控:
生产、试验、物流全方位追踪产品质量
合同管控:
多维度客户评审,达到限额提供预警、限制发货
数据汇聚:
利用数据总线技术,汇聚各业务数据并进行分析,辅助决策
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